Hiện nay, có rất nhiều mô hình cạnh tranh khác nhau và mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng nhiều nhất. Ngoài có được chiến lược marketing thông minh thì phân tích thành công mô hình 5 áp lực cạnh tranh là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp thành công. Cùng tìm hiểu và phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca-Cola để xem hãng đã phải trải qua những gì để trở thành thức uống có ga được ưa chuộng trên toàn cầu nhé.
Mục Lục
Tổng quan về công ty Coca Cola
Coca-Cola hay còn được biết là The Coca-Cola Company là tên một doanh nghiệp sản xuất đồ uống, nước giải khát được thành lập năm 1886 tại Wilmington Delaware. Dù cho đây là doanh nghiệp có rất nhiều loại nước giải khát khác nhau nhưng sản phẩm được biết đến nhiều nhất chính là sản phẩm Coca-Cola. Đây là sản phẩm được phát minh năm 1886 tại Columbus, Georgia bởi John Stith Pemberton.
– Thành lập: Ngày 8 Tháng 5 năm 1886
– Nhà sáng lập: John Pemberton với tên Coca-Cola – Asa Griggs Candler với tên Công ty Coca-Cola
– Trụ sở: One Coca-Cola Plaza, Atlanta, Georgia, Hoa Kỳ
– Điều hành: Muhtar Kent (Chủ tịch) James Quincey (Chủ tịch và CEO) (2021)
– Ngành: Thức uống
– Loại hình: Công ty đại chúng
– Khẩu hiệu: Taste The Feeling
– Trang web: https://coca-colacompany.com/
Giới thiệu tổng quan về Coca-Cola (Ảnh: Internet)
>>> Xem thêm: Chiến lược marketing của Coca Cola
Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca-Cola
Áp lực từ nhà cung ứng
Đây được xem là áp lực cạnh tranh phổ biến ở các thương hiệu và nó chủ yếu đến từ quyền thương lượng của nhà cung ứng đối với thương hiệu. Hiện nay, quyền thương lượng của các nhà cung ứng với Coca-Cola là rất thấp, thậm chí không có. Chính vì thế, Coca-Cola dễ dàng chuyển đổi nhà cung ứng một cách đơn giản. Điều này khiến các nhà cung ứng khi làm việc với Coca-Cola dễ dàng nhận tổn thất lớn. Điều này khiến áp lực đến từ nhà cung ứng đối với Coca-Cola xảy ra bởi những nguyên do sau:
- Số lượng nhà cung ứng là rất lớn
- Chi phí chuyển đổi nhà cung ứng của Coca-Cola thấp
- Chiến lược hội nhập của Coca-Cola khó được áp dụng với các nhà cung ứng.
Áp lực từ nhà cung ứng với Coca-Cola là rất lớn (Ảnh: Internet)
Áp lực từ đối thủ cùng ngành
Nếu nhắc về đối thủ cạnh tranh cùng ngành với Coca-Cola thì ai cũng nghĩ tới ngay Pepsi, đây là đối thủ lớn nhất và xứng tầm của Coca-Cola. Chiến lược marketing của Pepsi và Coca-Cola giống nhau và 2 thương hiệu đều có quy mô giống nhau. Sự cạnh tranh về giá cả, chất lượng sản phẩm giữa Pepsi và Coca là vô cùng gay gắt. Ngoài Pepsi thì còn nhiều đối thủ khác mà Coca-Cola phải cạnh tranh ở các quốc gia ngoài Việt Nam như Schweppes, RC Cola, Nehi,…
Có thể thấy, khi xu hướng của người tiêu dùng thay đổi thì bất cứ thương hiệu nào cũng sẽ phải đối mặt với áp lực đến từ đối thủ cùng ngành. Tuy nhiên, với kinh nghiệm lâu năm trong ngành và cách xử lý khôn khéo, Coca-cola đã có những bước đi và cách xử lý thông minh để giảm thiểu áp lực từ đối thủ trong ngành.
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca-Cola đến từ đối thủ cùng ngành (Ảnh: Internet)
Áp lực từ khách hàng
Áp lực từ phía khách hàng là áp lực phổ biến với các thương hiệu, đặc biệt đối với các thương hiệu trong ngành FMCG. Khách hàng của Coca-Cola thường là khách hàng cá nhân và mua lẻ sản phẩm và khả năng thương lượng của khách lẻ với các thương hiệu là không cao. Hơn nữa, Coca-Cola và Pepsi có sự khác biệt thấp và chi phí chuyển đổi của khách hàng không cao nên hai thương hiệu vẫn có được sự ủng hộ từ đối tượng khách hàng của mình. Thông thường, khách hàng chỉ có thể có khả năng thương lượng với thương hiệu nếu mua số lượng lớn. Chính vì thế, áp lực đến từ khách hàng không phải là áp lực lớn đối với Coca-Cola.
Áp lực từ những sản phẩm thay thế
Hiện nay, thị trường nước giải khát cũng áp lực hơn bao giờ hết vì người ta không muốn sử dụng nhiều nước ngọt có ga. Chính vì thế, Coca-Cola hay Pepsi đều phải chịu áp lực từ nước trái cây, hay bất cứ đồ uống nào có lợi cho sức khỏe khác. Đây là yếu tố mang lại áp lực lớn cho các thương hiệu nước ngọt có ga, chính vì thế Coca-Cola hay Pepsi đều phải cho ra sản phẩm Cola không đường để bắt kịp xu thế.
Áp lực từ những đối thủ tiềm năng trong tương lai
Nếu nhìn từ bên ngoài thì ngành công nghiệp nước giải khát là một ngành béo bở. Tuy nhiên để các đối thủ mới đặt chân vào thì không phải điều đơn giản. Việc xây dựng thương hiệu thật sự không phải việc chỉ cần tiền mà có thể làm mà nó còn cần thời gian, một thời gian dài. Việc tìm kiếm, thu hút khách hàng tiềm năng và biến họ thành khách hàng trung thành là điều khó khăn mà Coca-Cola phải dành hàng trăm năm để phát triển. Chính vì vậy, áp lực từ đối thủ cạnh tranh trong tương lai không phải áp lực lớn đối với Coca-Cola.
Coca-Cola không chịu nhiều áp lực từ các đối thủ mới (Ảnh: Internet)
>>> Có thể bạn quan tâm: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Vinamilk
Tạm kết
Trên đây là chia sẻ của duavang.net về mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Coca-Cola. Có thể thấy, ngoài chiến lược marketing khôn khéo, tiềm lực tài chính mạnh mẽ cũng như sự “cáo già” trong ngành thì Coca-Cola đã phân tích thành công những áp lực cạnh tranh của mình để có những biện pháp khắc phục. Từ đó giảm áp lực cạnh tranh một cách đáng kể để giữ vững vị thế của mình. Hy vọng những thông tin trên hữu ích giúp bạn có được hành trang kiến thức để hoạt động kinh doanh của mình được cải thiện hơn.
Ashley Nguyen – duavang.net
