Nhân sự hay nhân lực trong doanh nghiệp là thành phần quan trọng cho sự sống còn của công ty. Chính vì vậy, người quản trị luôn phải học quản trị nhân lực, lộ trình học ngành quản trị kinh doanh cũng sẽ dạy học phần Quản trị nhân lực – BA09.057. Dưới đây là chia sẻ của duavang về môn học Quản trị nhân lực – BA09.057 được giảng dạy theo lộ trình họ từ xa của Đại học Mở Hà Nội, hy vọng đây sẽ là thông tin hữu ích giúp các bạn có thể làm bài tốt hơn.
Hướng dẫn tìm kiếm: Bạn sẽ dễ dàng tìm kiếm câu hỏi khi sử dụng máy tính. Hãy ấn tổ hợp phím “Ctrl + F” sau đó điền câu hỏi vào để so sánh với đáp án của mình nhé. Câu hỏi và đáp án của môn học này sẽ được liên tục update, các bạn hãy truy cập và ôn tập nhé. Để có thể truy cập trọn bộ đề cương ôn tập giúp bạn đạt 100 điểm, hãy truy cập chuyên mục Học từ xa của chúng mình nhé.
| Câu hỏi | Đáp án đúng |
| Bản mô tả công việc tập trung vào: | Cái mà người đảm nhận phải làm |
| Bản mô tả công việc thể hiện nội dung: | Nhiệm vụ mà người đảm nhận phải thực hiện |
| Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc: | Là các kết quả tối thiểu mà người lao động phải đạt được |
| Bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện: | Xác định trình độ và các khả năng của người lao động |
| Bậc nhu cầu đứng sau bậc “nhu cầu sinh lý” trong học thuyết nhu cầu của | Nhu cầu an toàn |
| Bậc nhu cầu đứng sau bậc “nhu cầu sinh lý” trong học thuyết nhu cầu của Maslow là: | Nhu cầu an toàn |
| Bậc nhu cầu đứng trước bậc “nhu cầu tự hoàn thiện” trong học thuyết nhu cầu của Maslow là: | Nhu cầu được tôn trọng |
| Biên chế nội bộ doanh nghiệp bao gồm: | Thuyên chuyển, xuống chức, đề bạt ngang, đề bạt thẳng |
| Biên chế nội bộ doanh nghiệp bao gồm: | Thuyên chuyển, xuống chức, đề bạt ngang, đề bạt thẳng |
| Bước công việc được hiểu là: | Một bộ phận của các quá trình bộ phận do một nhóm người thực hiện trên một đối tượng lao động, tại một nơi làm việc nhất định |
| Các cách đánh giá kết quả đào tạo là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Các chỉ tiêu dùng để đánh giá thực hiện công việc gồm: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Các dạng mức lao động chủ yếu là: | Mức sản lượng, mức phục vụ, mức số lượng người phục vụ, mức quản lý |
| Các giải pháp thay thế cho tuyển mộ | Tất cả các phương án đều đúng |
| Các hoạt động như tuyển dụng, phân tích công việc, kế hoạch nhân lực thuộc nhóm chức năng nào trong quản trị nhân lực: | Thu hút nguồn nhân lực |
| Các phỏng vấn viên nên ghi chép trong quá trình phỏng vấn để: | Giúp viết báo cáo về ứng cử viên dễ dàng hơn |
| Các thông tin của phân tích công việc và của các bản mô tả, tiêu chuẩn thực hiện và yêu cầu công việc phục vụ rất hiệu quả cho chức năng Quản lý nguồn lực, nên phân tích công việc là: | Là một nội dung quan trọng của Quản lý nguồn nhân lực |
| Các thông tin của phân tích công việc và của các bản mô tả, tiêu chuẩn thực hiện và yêu cầu công việc phục vụ rất hiệu quả cho chức năng Quản lý nguồn lực, nên phân tích công việc là: | Là một nội dung quan trọng của Quản lý nguồn nhân lực |
| Các tiêu chuẩn thực hiện công việc áp dụng cho đánh giá thực hiện công việc là loại nào? | Tiêu chuẩn của ngành hoặc doanh nghiệp ban hành |
| Các trắc nghiệm thường dùng trong tuyển chọn nhân lực? | Tất cả các phương án đều đúng |
| Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi của tuyển mộ: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Căn cứ để xác định nhu cầu nhân lực không bao gồm: | Tất cả các phương án đều sai |
| Chế độ làm việc và nghỉ ngơi là: | Là sự luân đổi một cách hợp lý giữa các kỳ lao động và các kỳ nghỉ ngơi để người lao động làm việc đạt năng suất lao động cao hơn, ít mệt mỏi hơn |
| Chỗ làm việc sản xuất (nơi làm việc) là: | Một phần diện tích và không gian sản xuất, mà ở trên đó được trang bị các phương tiện cần thiết để một hay một số người hoàn thành công việc của họ |
| Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc trong thực tế thường là: | Một tháng một lần |
| Chuyên gia nguồn nhân lực: | Là nhà kinh tế có con mắt kỹ thuật |
| Có số liệu doanh nghiệp kỳ kế hoạch dự định sản xuất 100.000 sản phẩm A và 50.000 sản phẩm B. Hao phí lao động cho một sản phẩm A là 1 giờ, sản phẩm B là 1.5 giờ. Quỹ thời gian làm việc bình quân/năm/1CN là 1500 giờ. Hệ số hoàn thành mức là 1.2 Lựa chọn số công nhân phù hợp? | 98 công nhân |
| Có thể thấy các thông tin liên quan đến khả năng trình bày, trình độ vi tính và yêu cầu kiến thức chuyên môn để thực hiện công việc trong bản: | Tiêu chuẩn công việc (Tiêu chuẩn trình độ chuyên môn) |
| Công thức tính số lượng công nhân làm lương sản phẩm Chọn nội dung kinh tế của ký hiệu Tn phù hợp: | Quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động |
| Công thức tính số lượng công nhân làm lương sản phẩm:
Chọn nội dung kinh tế của ký hiệu Km phù hợp: |
Hệ số hoàn thành mức lao động |
| Công thức tính số lượng công nhân làm lương sản phẩm:
Chọn nội dung kinh tế của ký hiệu Ti phù hợp: |
Tiêu chuẩn hao phí lao động của sản phẩm i |
| Công việc là gì? | Là tổng hợp các nhiệm vụ cụ thể và các trách nhiệm cụ thể mà mỗi cá nhân phải đảm nhận trong doanh nghiệp |
| Cơ cấu tổ chức của bộ phận QTNL trong các DN phụ thuộc vào: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Cơ sở để dự báo khả năng sẵn có về nhân lực là: | Hệ thống thông tin nhân lực được cập nhật thường xuyên |
| Doanh nghiệp cần tiến hành phân tích công việc khi: | Tóm tắt công việc và có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức bộ máy |
| Dùng mức thời gian trong điều kiện: | Sản xuất thủ công cơ khí, và trong sản xuất loạt nhỏ và đơn chiếc |
| Đánh giá kết quả thực hiện công việc nên theo các bước sau: | Xác định kỳ vọng về kết quả công việc, đánh giá kết quả công việc, phản hồi kết quả đánh giá |
| Đánh giá thực hiện công việc là: | Hệ thống xem xét và đánh giá có định kỳ thực hiện công việc của cá nhân |
| Đánh giá thực hiện công việc là: | Hệ thống xem xét và đánh giá có định kỳ thực hiện công việc của cá nhân |
| Đào tạo ngoài công việc là phương pháp đào tạo: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Đào tạo theo định hướng nội dung đào tạo có các hình thức: | Đào tạo định hướng công việc và đào tạo định hướng doanh nghiệp |
| Đào tạo và phát triển nhân lực không giúp cho doanh nghiệp: | Xác định chế độ đãi ngộ cho người lao động |
| Đây không phải là hoạt động kiểm tra mà phòng quản trị nhân lực phải thực hiện? | Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp |
| Đây không phải là yêu cầu đối với nhân viên làm việc trong lĩnh vực quản trị nhân lực? | Hiểu rõ về các lĩnh vực quản trị khác trong doanh nghiệp |
| Đây là 1 trong những mục tiêu cơ bản của đánh giá thực hiện công việc: | Tối ưu hóa thực hiện công việc của người lao động |
| Đây là cơ sở dữ liệu để dự báo khả năng sẵn có về nhân lực là: | Hệ thống thông tin nhân lực được cập nhật thường xuyên |
| Đây là ưu điểm của phương pháp phỏng vấn căng thẳng là: | Phát hiện khả năng chịu sự căng thẳng của ứng viên |
| Đề bạt (thăng tiến) đó là việc: | Đưa người lao động vào vị trí làm việc có tiền lương cao hơn, uy tín, trách nhiệm lớn hơn, điều kiện làm việc tốt hơn và có cơ hội phát triển nhiều hơn |
| Để đánh giá các thông tin về nhân sự phải dựa vào: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Để thu thập thông tin cho phân tích công việc sử dụng nhiều vận động cơ chân, tay trong phân xưởng sản xuất thì phương pháp thu thập thông tin tốt nhất là: | Quan sát |
| Để thúc đẩy phong trào công nhân tự quản, cầu tuân thủ một số nguyên tắc sau: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Để xác định mức thưởng cho ban giám đốc, người ta thường đánh giá trực tiếp: | Thành tích của các cá nhân trong ban giám đốc |
| Định hướng là: | Một chương trình được thiết kế nhằm giúp người lao động mới làm quen với doanh nghiệp và bắt đầu công việc một cách có hiệu suất |
| Giải pháp khả thi nhất cho các doanh nghiệp ứng phó với tình trạng thiếu lao động tạm thời là: | Làm thêm giờ |
| Giáo dục được hiểu là: | Các hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề mới, thích hợp hơn trong tương lai |
| Hoạt động nhân lực thuộc biên chế nội bộ doanh nghiệp bao gồm: | Thuyên chuyển, xuống chức, đề bạt ngang, đề bạt thẳng, thăng chức |
| Hoạt động quản trị nhân lực nên áp dụng đầu tiên cho các doanh nghiệp ứng phó với tình trạng thiếu lao động tạm thời là: | Làm thêm giờ |
| Hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực thuộc nhóm chức năng: | Thu hút (hình thành) nguồn nhân lực |
| Hợp tác lao động là: | Phối hợp các hoạt động của nhiều cá nhân và tập thể người lao động để đạt được một mục đích chung |
| Kế hoạch nhân lực là cơ sở để: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Kết quả đánh giá thực hiện công việc được dùng làm: | Căn cứ cho quản lý nguồn nhân lực |
| Kết quả đánh giá thực hiện công việc không được dùng làm: | Căn cứ để xác định tuyển dụng người lao động |
| Kết quả lập kế hoạch nhân lực không là cơ sở để: | Ký thỏa ước lao động |
| Khái niệm quản trị nhân lực có thể hiểu tương đương với khái niệm: | Quản trị (quản lý) nguồn nhân lực |
| Khi hoạch định chính sách quản lý con người cần quan tâm: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Kích thích lao động có nghĩa là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Làm giàu công việc là: | Cấu trúc lại công việc để cải thiện hiệu quả làm việc và sự thỏa mãn của người lao động |
| Lợi ích của chương trình thời gian làm việc linh hoạt: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Lý do để nói rằng công tác đào tạo và phát triển là quan trọng và cần được quan tâm đúng mức trong tổ chức (doanh nghiệp) | Tất cả các phương án đều đúng |
| Một doanh nghiệp có 50% công việc làm trong điều kiện bình thường (8 giờ/ca): 40% công việc trong điều kiện độc hại (6 giờ/ca) và 10% công việc trong điều kiện rất nặng nhọc (4 giờ/ca). Hãy chọn đáp án đúng số giờ thực tế bình quân trong ca kỳ kế hoạch? | 6.8 giờ |
| Một doanh nghiệp có 60% công việc làm trong điều kiện bình thường (8 giờ/ca): 30% công việc trong điều kiện độc hại (6 giờ/ca) và 10% công việc trong điều kiện rất nặng nhọc (4 giờ/ca). Hãy chọn đáp án đúng số giờ thực tế bình quân trong ca kỳ kế hoạch? | 7 giờ |
| Một doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 120% với 200 lao động, tăng 10 lao động so với kỳ kế hoạch. Hãy chọn số lượng thừa (thiếu) tuyệt đối lao động? | Thừa 10 |
| Một doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 120% với 200 lao động, tăng 10 lao động so với kỳ kế hoạch. Hãy chọn số lượng thừa (thiếu) tương đối lao động: | Thiếu 28 |
| Một doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất 130% với 200 lao động, tăng 10 lao động so với kỳ kế hoạch. Hãy chọn số lượng thừa (thiếu) tương đối lao động: | Thiếu 47 |
| Một phần trong bản mô tả công việc trình bày tổng quát về bản chất công việc, liệt kê các chức năng và hoạt động chủ yếu, phần này dược gọi là: | Tóm tắt công việc |
| Một phân xưởng dệt có 800 máy sợi mức thời gian bảo dưỡng mỗi máy là 0,2 giờ phân xưởng làm theo chế độ 3 ca, hệ số k = 1,1. Số công nhân phục vụ cần có là: | 66 người |
| Mục tiêu cơ bản của đánh giá thực hiện công việc: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Nếu vì hợp tính với một nhân viên mà cán bộ quản lý đánh giá tốt về nhân viên này trong công việc thì đó là lỗi (sai lầm)… trong đánh giá: | Thiên kiến |
| Nguyên nhân ra đi nào dưới đây khó dự đoán: | Tự động nghỉ việc |
| Người giám sát trực tiếp nên ra quyết định cuối cùng về tuyển dụng cho vị trí mình quản lý, vì những lý do sau, ngoại trừ: | Giám sát sẽ làm việc trực tiếp với ứng cử viên |
| Người lao động cần đọc gì để biết nội dung công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm khi thực hiện công việc: | Bản mô tả công việc |
| Người lao động cần đọc gì để biết yêu cầu của công việc khi thực hiện công việc? | Bản tiêu chuẩn công việc (tiêu chuẩn trình độ chuyên môn) |
| Người ta thường dùng các phương pháp trắc nghiệm sau đây để tuyển chọn: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Nhân viên (người lao động) có thể không thích việc đánh giá bởi: | Lo ngại cấp trên thiếu công tâm và không khách quan, không tin là cấp trên có đủ năng lực đánh giá |
| Nhiệm vụ của định mức kỹ thuật lao động trong sản xuất kinh doanh là: | Nghiên cứu đầy đủ các yếu tố: con người, nguyên vật liệu, công cụ lao động, tổ chức lao động nhằm xác định mức tiêu hao thời gian cần thiết để hoàn thành công việc |
| Nhiệm vụ của phòng Quản trị nhân lực trong phân tích công việc là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Nhu cầu sinh lý thuộc học thuyết của Maslow đươc hiểu là | Nhu cầu đòi hỏi cơ bản về thức ăn, nước uống, chỗ ở và ngủ, tức là những nhu cầu tối thiểu để con người có thể sống được. |
| Những ai có thể tham gia vào đánh giá thực hiện công việc: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Nói về vai trò của tuyển mộ, cách diễn đạt thể hiện đầy đủ nhất vai trò của nó là: | Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nhân lực như: đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mối quan hệ lao động |
| Nói về vai trò của tuyển mộ, cách diễn đạt thể hiện đầy đủ nhất vai trò của nó là: | Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nhân lực như: đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mối quan hệ lao động |
| Nội dung chủ yếu của Quản trị nhân lực thuộc vào các nhóm chức năng: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Nội dung cơ bản của phương pháp bảng tường thuật trong đánh giá thực hiện công việc là: | Cá nhân tự mô tả lại kết quả thực hiện công việc của mình |
| Nội dung của chiến lược tuyển mộ: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Nội dung của phỏng vấn đánh giá là: | Gặp gỡ và trao đổi với người lao động về kết quả đánh giá thực hiện công việc |
| Nội dung đánh giá thực hiện công việc gồm: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Nội dung đánh giá thực hiện công việc không bao gồm: | Đánh giá kiểm soát nội bộ |
| Nội dung nào dưới đây thể hiện rõ nội dung công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm khi thực hiện công việc: | Bản mô tả công việc |
| Phân công lao động là: | Một quá trình tách riêng các loại hoạt động lao động khác nhau theo các dấu hiệu nhất định để giao cho các cá nhân và các tập thể |
| Phân loại phỏng vấn thường dùng trong tuyển chọn nhân lực: | Theo số lượng người phỏng vấn, theo hình thức phỏng vấn và theo tính chất phỏng vấn |
| Phân tích con người là xem xét: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Phân tích công việc được coi là “chìa khóa của quản lý nhân lực” vì nó hỗ trợ cho: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Phân tích công việc là: | Là quá trình thu thập và tổ chức một cách hệ thống các thông tin có liên quan tới công việc |
| Phỏng vấn theo mẫu là gì? | Tất cả các phương án đều đúng |
| Phỏng vấn trong ĐGTHCV không có tác dụng cung cấp thông tin cho việc: | Tất cả các phương án đều sai |
| Phương pháp phân phối bắt buộc trong đánh giá thực hiện công việc là: | Bắt buộc nhà quản lý nhân loại lao động theo quy định. |
| Phương pháp tuyển mộ bên ngoài: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Phương pháp tuyển mộ bên trong: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Phương pháp tuyển mộ người đi xin việc phổ biến nhất ở Việt Nam hiện nay là: | Quảng cáo trên truyền hình |
| Quá trình đánh giá thực hiện công việc là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Quản lý nguồn nhân lực được hiểu là: | Cách thức đạt được sự hòa hợp thỏa đáng giữa nhu cầu của một tổ chức và nguồn nhân lực của tổ chức đó |
| Quản lý nguồn nhân lực là: | Tìm cách đạt được sự hòa hợp thỏa đáng giữa nhu cầu của một tổ chức và nguồn nhân lực của tổ chức đó |
| Quản trị nhân lực được hiểu là: | Các hoạt động của tổ chức để thu hút xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, phát triển lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức về mặt số lượng và chất lượng |
| Quản trị nhân lực là: | Tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút xây dựng, phát triển,sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ, một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức về mặt số lượng và chất lượng |
| Quản trị nhân sự được hiểu là: | là hoạt động áp dụng các nguyên tắc pháp định về trả lương, nghỉ phép, nghỉ lễ, hưu trí….nhằm mục đích quản lý con người |
| Quản trị nhân sự là: | Là quản lý con người về mặt hành chính, là hoạt động áp dụng các nguyên tắc pháp định về trả lương, nghỉ phép, nghỉ lễ, hưu trí….nhằm mục đích quản lý con người |
| Quản trị viên nhân lực không có quyền: | Tất cả các phương án đều sai |
| Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ tức là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Theo học thuyết hai yếu tố của F.Herzberg, đề bạt, thăng tiến thuộc yếu tố: | Yếu tố thúc đẩy |
| Theo Maslow, nhu cầu được tôn trọng được hiểu là: | Nhu cầu có địa vị, được người khác công nhận và tôn trọng, cũng như nhu cầu tự tôn trọng mình. |
| Thiết kế công việc là: | Xác định các nhiệm vụ và các trách nhiệm cụ thể trong điều kiện hợp lý của doanh nghiệp |
| Thiết kế lại công việc: | Xác định trình độ và các khả năng của người lao động |
| Thông tin phản hồi trong ĐGTHCV nghĩa là: | Cung cấp thông tin về tình hình thực hiện công việc đã qua và tiềm năng, biện pháp để hoàn thành công việc trong tương lai của người lao động; Báo cáo của người lao động về tình hình thực hiện công việc |
| Thời gian chuẩn kết (TCK ) có đặc điểm: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết (TNN hoặc TNC) phụ thuộc vào: | Tính chất và điều kiện làm việc: yếu tố gây mỏi mệt, phương tiện giải quyết nhu cầu |
| Thu thập thông tin để phân tích công việc là trách nhiệm của: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Thực chất của tuyển chọn nhân lực là: | Sàng lọc các ứng cử viên |
| Thực chất của tuyển dụng nhân lực là: | Thu hút nhân lực |
| Thực chất của tuyển mộ nhân lực là: | Xác định nguồn nhân lực |
| Thực chất phương pháp đánh giá thang đo đồ hoạ dùng trong đánh giá thực hiện công việc là: | Cho điểm theo các nội dung thực hiện và kết quả lao động |
| Tổ chức đánh giá thực hiện công việc bao gồm những nội dung nào sau đây: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Tổ chức lao động là: | Tổng hợp các hình thức, các phương pháp cụ thể để kết hợp con người với các yếu tố sản xuất để tạo ra các sản phẩm. |
| Tổ sản xuất là: | Một hình thức lao động tập thể mà ở đó gồm nhiều cá nhân cùng làm việc để hoàn thành nhiệm vụ của tổ |
| Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trước hết thuộc về: | Những người quản lý và lãnh đạo các cấp các bộ phận trong tổ chức |
| Trong các doanh nghiệp công tác đào tạo và phát triển nhân lực cần phải thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch do: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Trong các hoạt động dưới đây, hoạt động nào thuộc về đánh giá thực hiện công việc: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Trong công thức tính số lượng công nhân làm theo lương thời gian.
CNthg = Ntv x Sphv x C x K Hãy chọn nội dung kinh tế của ký hiệu C phù hợp: |
Số ca làm việc bình quân kỳ kế hoạch |
| Trong tuyển chọn, ưu điểm mà các ứng viên từ bên ngoài không có được là: | Khả năng sáng tạo |
| Trường phái quản lý con người nào đã có cách tiếp cận hệ thống: Coi doanh nghiệp là một hệ thống mở cần luôn thích ứng với môi trường? | Trường phái hiện đại |
| Trường phái quản lý con người nào đã có nguyên tắc tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục (về hành chính và quản lý)? | Trường phái tổ chức lao động khoa học |
| Trường phái quản lý con người nào đã tìm kiếm sự tham gia đóng góp của mọi người cấp dưới vào công việc chung? | Trường phái các mối quan hệ con người |
| Tuyển dụng nhân lực là: | Xác định nguồn cung cấp nhân lực và sàng lọc hồ sơ dự tuyển |
| Tuyển mộ từ nguồn nội bộ có nhược điểm là: | Có thể tạo nên một nhóm ứng cử viên không thành công, không hợp tác dễ bất mãn |
| Ưu điểm lớn nhất của phương pháp phỏng vấn tuyển chọn là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Vai trò của phòng nhân lực đối với các phòng ban khác là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Vệ sinh lao động là: | Việc nghiên cứu sự tác động của các yếu tố có hại trong sản xuất, làm ảnh hưởng xấu đến sức khỏe và khả năng làm việc của người lao động và hoạt động bảo vệ sức khỏe cho người lao động để làm việc đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao |
| Vị trí là gì? | Là các nhiệm vụ và các hoạt động được thực hiện bởi một cá nhân |
| Việc đánh giá thực hiện công việc của người lao động không nhằm vào mục đích: | Tạo tin đồn trong tổ chức |
| Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên có nghĩa là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Yêu cầu của phỏng vấn tuyển chọn là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Yêu cầu của tuyển chọn nhân lực là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Yêu cầu đối với quản trị viên nhân lực: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Yếu tố nào dưới đây có khả năng thu hút ứng viên cho doanh nghiệp: | Chính sách nhân sự của doanh nghiệp có nhiều ưu đãi |
| Yếu tố nào dưới đây không thể hiện sai lầm của người phỏng vấn: | Lắng nghe và quan sát ứng cử viên |
Trên đây là chia sẻ của duavang về bộ đề cương ôn tập môn học Quản trị nhân lực – BA09.057 của trường Đại Học Mở Hà Nội. Hy vọng rằng đề cương ôn tập này sẽ giúp các bạn đã làm bài thật tốt. Nếu câu hỏi ôn tập nào chưa có, hãy để lại bình luận bên dưới để duavang.net update ngay nhé. Nếu bạn không có thời gian làm bài, hãy liên hệ số điện thoại Zalo duavang để được hỗ trợ nhé. Nếu thấy những thông tin này hữu ích, hãy donate cho chúng mình 1 ly cafe, đây sẽ là một sự khích lệ và là động lực rất lớn cho chúng mình duy trì Website.