Môn Quản trị chiến lược – BA08.063 là một trong những học phần quan trọng trong chương trình đào tạo từ xa của Đại học Mở, tập trung vào tư duy hoạch định, phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, với đặc thù học online và lượng kiến thức khá rộng, nhiều sinh viên gặp khó khăn khi làm bài tập và ôn thi.
Bài viết dưới đây tổng hợp đáp án tham khảo môn BA08.063 – Quản trị chiến lược, kèm giải thích ngắn gọn theo từng câu hỏi, giúp bạn hệ thống lại kiến thức và tự tin hơn trước kỳ thi.
| Câu hỏi | Đáp án đúng |
| Áp lực từ phía các nhà cung cấp đối với Doanh nghiệp tăng trong trường hợp: | Nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc về phía trước |
| Áp lực từ phía khách hàng đối với các Doanh nghiệp trong ngành sẽ tăng nếu: | Ngành gồm nhiều Doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít |
| Bản tuyên bố sứ mạng (chức năng nhiệm vụ) có mấy nội dung? | 9 nội dung |
| Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là? | |
| Bước cuối cùng trong quy trình quản trị chiến lược của Doanh nghiệp là: | Kiểm tra, điều chỉnh chiến lược |
| Các chiến lược cạnh
tranh cơ bản không bao gồm chiến lược |
Chiến lược tăng trưởng tập trung |
| Các chiến lược điều chỉnh gồm có các nội dung nào ? | Điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cơ cấu tổ chức ; điều chỉnh mục tiêu và các chiến lược hiện tại ; tái cấu trúc doanh nghiệp |
| Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là: | Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận Mc. Kinsey |
| Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu quả là gì ? | |
| Các hệ thống, các cấu trúc, văn hóa, quy trình ra quyết định thuộc nhóm tài sản nào? | Tài sản tổ chức |
| Các vấn đề quản trị cơ bản trong giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm: | |
| Các yếu tố nào sau đây
không thuộc môi trường vĩ mô? |
Yếu tố cơ cấu ngành kinh doanh |
| Câu nói: “Tôi phải làm một việc gì đó để chứng minh mình là quản trị giỏi”, thể hiện một sự sai phạm nào sau đây? | Nóng vội |
| Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích | Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm |
| Chiến lược chi phí thấp đặc biệt có hiệu quả khi: | Số lượng người mua lớn, quyền lực của những người mua này rất mạnh, thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng là tương tự nhau |
| Chiến lược chi phí thấp được xây dựng trên cơ sở: | Nguồn hình thành lợi thế và phạm vi thị trường tổng thể |
| Chiến lược là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Chiến lược mà theo đó nỗ lực nhằm giảm chi phí kèm theo với sự giản tiện tính năng, đặc điểm sản phẩm so với mức trung bình ngành là chiến lược … | Chi phí thấp |
| Chiến lược nào sau đây không thuộc ba chiến lược cạnh tranh của M. Porter: | Chiến lược cạnh tranh về giá |
| Chiến lược nhằm đơn giản hóa các sản phẩm và dịch vụ cung cấp với mức giá thấp hơn các đối thủ, gọi là chiến lược? | Chiến lược chi phí thấp |
| Chiến lược nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh là chiến lược: | Cấp đơn vị kinh doanh |
| Chiến lược tập trung trọng điểm là một chiến lược nằm trong: | Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh |
| Chính sách thương mại nằm trong nhóm yếu tố: | Chính trị – Chính phủ – Pháp luật |
| Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “… là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể”. | Sứ mạng |
| Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá triển vọng ….”. | của các đơn vị kinh doanh chiến lược |
| Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “Môi trường vi mô tác động … đối với bất kỳ Doanh nghiệp nào”. | Trực tiếp |
| Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành: | Các phòng ban chức năng |
| Chức năng nghiên cứu và phát triển trong các đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ cơ bản là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là? | Ma trận chiến lược chính |
| Công việc nào dưới đây là khâu đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược? | Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược |
| Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu: | |
| Doanh nghiệp nào sau đây bị xem là có sự tái cấu trúc thất bại nặng nề? | Bông Bạch Tuyết |
| Doanh nghiệp sẽ khó gia nhập ngành hơn trong điều kiện: | Sản phẩm trong ngành sẵn có sự khác biệt hóa cao |
| Doanh thu của SBU nước tinh khiết ở Doanh nghiệp X trong năm N là 5tỷ VND, đối thủ cạnh tranh chính đạt 5,3tỷ, đối thủ cạnh tranh tiếp theo là 3 tỷ và còn các đối thủ khác, biết tổng doanh thu toàn ngành là 20 tỷ. Hãy tính thị phần tương đối của SBU đó ở Doanh nghiệp X? | 0.94 |
| Dòng người đổ xô mua hàng giảm giá cho thấy điều gì? | Người mua hành động là vì lợi ích kinh tế |
| Đâu là lợi thế của chiến lược chi phí thấp? | Tất cả các phương án đều đúng |
| Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình: | |
| Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước? | |
| Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi? | |
| EFE là ma trận đánh giá: | Các yếu tố bên ngoài |
| IBM quảng cáo chất lượng dịch vụ của nó được cung cấp bằng lực lượng bán hàng được huấn luyện tốt, công ty đang thực hiện chiến lược: | Chiến lược tạo sự khác biệt |
| Khi đánh giá khả năng thâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Doanh nghiệp KHÔNG xem xét yếu tố nào sau đây? | |
| Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện: | Ở giai đoạn sau thực hiện chiến lược |
| Ma trận BCG còn được gọi là: | Ma trận “tăng trưởng – thị phần” |
| Ma trận BCG không sử dụng tiêu chí nào dưới đây: | Thị phần tuyệt đối |
| Ma trận Mc.Kensey sử dụng tiêu chí nào dưới đây: | Sức hấp dẫn ngành, vị thế cạnh tranh của Doanh nghiệp |
| Ma trận SWOT được thực hiện thông qua mấy bước? | 8 bước |
| Mô hình quản trị chiến lược tổng quát chia toàn bộ chu kỳ quản trị chiến lược thành bao nhiêu bước? | |
| Mối liên hệ nào không phải là liên hệ trực tuyến trong cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp? | Mối liên hệ giữa ban giám đốc với bí thư Đảng ủy của Doanh nghiệp |
| Môi trường ngành bao gồm: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Một câu hỏi cho chiến lược cấp kinh doanh sẽ là: | Các Doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường nào? Như thế nào? |
| Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, thì công ty thường áp dụng chiến lược nào: | Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm |
| Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì? | |
| Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là: | |
| Một ví dụ về sức ép cạnh tranh của sản phẩm thay thế là: | Sức ép cạnh tranh của sản phẩm sữa chua uống đối với các hàng kem |
| Mục đích của ma trận SWOT là: | |
| Mục đích của việc lập ma trận SWOT là: | Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất |
| Mục tiêu chiến lược đối với SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao là: | Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác tối đa để tạo ra nguồn lực cho các SBU khác |
| Mục tiêu của Doanh nghiệp bao gồm: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Mục tiêu của việc đánh giá môi trường bên ngoài trong giai đoạn xây dựng chiến lược là? | Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại |
| Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì? | Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này |
| Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiến lược là gì? | Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi |
| Mức độ tập trung hóa trong tổ chức càng cao thì: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của M. Porter KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây: | Áp lực cạnh tranh giữa các đơn vị kinh doanh trong Doanh nghiệp |
| Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn? | 4 |
| Năng lực riêng biệt được thị trường chấp nhận và đánh giá cao, thông qua đó Doanh nghiệp tạo ra được tính trội hơn hay ưu việt hơn so với các đối thủ cạnh tranh là: | |
| Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm: | Dịch chuyển xuống bên dưới |
| Nếu một trong 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì? | Thay đổi chiến lược |
| Ngành bao gồm ít Doanh nghiệp mà các Doanh nghiệp này thường có qui mô lớn, thậm chí chỉ có một Doanh nghiệp giữ vai trò chi phối toàn ngành là: | Ngành tập trung |
| Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong Doanh nghiệp? | Tất cả các phương án đều đúng |
| Nhà quản trị được chia thành 3 loại: | Cấp toàn công ty, cấp đơn vị thành viên và cấp chức năng |
| Nhận diện sớm các dấu hiệu thay đổi và khuynh hướng môi trường là mục đích của phương tiện nghiên cứu môi trường nào? | Dự đoán |
| Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về nguồn lực của doanh nghiệp? | Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực |
| Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về sự nhạy cảm về giá? | Tần suất của khuyến mại càng nhiều, người tiêu dùng càng giảm sự nhạy cảm về giá |
| Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp trong các đơn vị kinh doanh trong quá trình thực hiện chức năng chuyên môn là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Nội dung nào không nằm trong những nội dung cơ bản của sứ mạng: | Đối thủ cạnh tranh |
| Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi? | |
| Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm? | Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm |
| Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về điều chỉnh chiến lược? | Khi điều chỉnh chiến lược, các chiến lược kinh doanh hiện hành sẽ bị hủy bỏ |
| Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược? | Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức |
| Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng ? | Phương pháp này cũng dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường |
| Nội dung nào sau đây không nằm trong 9 nội dung của bản tuyên ngôn sứ mạng? | Thương hiệu |
| Nội dung nào sau đây KHÔNG phải của việc thực thi chiến lược? | Đánh giá mức độ thực hiện của tổ chức trong thực tế |
| Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp? | Đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới |
| Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm? | Chi phí đầu tư, nghiên cứu sản phẩm mới bị giới hạn |
| Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược tập trung? | Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. |
| Nội dung náo sau đây KHÔNG phải nguyên tắc triển khai chiến lược? | Trong trường hợp môi trường kinh doanh biến động ngoài giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược đã được xác lập |
| Nội dung nào sau đây KHÔNG phải nguyên tắc triển khai hoạch định chiến lược? | Trong trường hợp môi trường kinh doanh biến động ngoài giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai vẫn phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược. |
| Nội dung nào sau đây KHÔNG phải vai trò của Quản trị chiến lược (QTCL)? | QTCL chỉ được thực hiện ở cấp độ vĩ mô |
| Nội dung nào sau đây thuộc quá trình quản trị chiến lược? | Tất cả các phương án đều đúng |
| Ở cấp Doanh nghiệp, phạm vi của một tổ chức liên quan đến: | |
| Phát biểu nào không đúng trong các phát biểu sau: | Tất cả các câu trên đều sai |
| Phát biểu nào không đúng trong các phát biểu sau? | Phải tuyệt đối tin tưởng vào kế hoạch ban đầu, nhất thiết phải được thực hiện, tránh các thông tin bổ sung làm ảnh hưởng đến kế hoạch |
| Phát biểu nào không đúng? | Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt |
| Phân tích môi trường bên trong là phân tích: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Phương pháp có ưu điểm nổi bật là chuyển đổi tầm nhìn chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu hành động cụ thể cho từng bộ phận và nhân viên nên nó giúp cho các tổ chức đạt hiệu quả cao trong việc thực thi chiến lược là? | Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC) |
| Phương pháp liên quan đến việc nhận dạng 7 nhân tố phức tạp có ảnh hưởng tới năng lực của doanh nghiệp trong tổ chức thực thi chiến lược là? | Khung phân tích 7S của Mc Kinsey |
| Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là? | Ma trận SPACE |
| Quá trình hoạch định chiến lược cần phải thực hiện những bước nào sau đây? | Tất cả các phương án đều đúng |
| Quản trị chiến lược được chia làm mấy giai đoạn? | 3 |
| Quản trị chiến lược gồm mấy giai đoạn: | 3 giai đoạn |
| Quy trình quản trị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: | Điều chỉnh chiến lược |
| Sáng tạo chiến lược liên quan đến ba phương diện. Yếu tố nào sau đây không phải là một trong ba phương diện? | |
| Số lượng các lĩnh vực quản trị trong Doanh nghiệp phụ thuộc vào: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Sự giảm chi phí đơn vị của một sản phẩm/dịch vụ diễn ra khi khối lượng sản xuất tăng thì được biết như: | Hiệu quả kinh tế quy mô |
| Sự khác biệt về văn hóa và thể chế là vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào? | |
| Sự phân quyền trong tổ chức là cần thiết vì: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu: | Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế |
| Tầm nhìn trong quản trị chiến lược là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Thách thức được hiểu là: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là? | Phương án chiến lược kết hợp W/T |
| Theo Ma trận SWOT, phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ, mới mang lại lợi thế cho hoạt động chiến lược là? | Phương án chiến lược kết hợp S/T |
| Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M. Porter, nhà cung cấp ở vị thế cao hơn Doanh nghiệp khi: | Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn. |
| Thời gian tồn tại của lợi thế khác biệt hóa của Doanh nghiệp dài hay ngắn phụ thuộc vào: | Tính chất của nguồn tạo ra lợi thế khác biệt (Nguồn lực hữu hình hay vô hình của Doanh nghiệp) |
| Tiêu chuẩn của mục tiêu tốt bao gồm: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Tổng số điểm quan trọng nhất mà một công ty có thể có là 4.0 ; trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1.0 được dùng cho ma trận: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Tổng trọng số của các yếu tố bên ngoài Doanh nghiệp trong ma trận EFE là: | 1 |
| Trình tự các giai đoạn của quản trị chiến lược là: | Hoạch định, thực thi, kiểm tra |
| Trong các nhận định sau, nhận định nào là nhược điểm của chiến lược trọng tâm: | Tất cả các phương án đều đúng |
| Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất: | Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với Doanh nghiệp |
| Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang? | Cơ cấu ma trận |
| Trong ma trận BCG ô Cash Cow là ô có thị phần và mức tăng trưởng: | Cao – Thấp |
| Trong ma trận BCG, SBU tốc độ tăng trưởng của ngành cao, thị phần tương đối thấp thì nằm ở vị trí: | ô dấu chấm hỏi |
| Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1.5 cho ta thấy điều gì? | Môi trường kinh doanh của công ty có ít cơ hội và nhiều đe dọa bên ngoài. |
| Trong ma trận Mc Kinsey, những SBU ở vị thế cạnh tranh yếu trong những ngành kém hấp dẫn là những SBU nằm trong vùng: | Thất bại |
| Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao nhưng có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nên lựa chọn chiến lược nào? | Sản phẩm độc đáo |
| Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có sự chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm thấp và có tính nhạy cảm về giá cao thì doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào? | Chi phí sản xuất thấp |
| Trong mô hình ma trận nguy cơ, mức khẩn cấp do ai xử lý? | Quản trị viên cấp cao |
| Trong quá trình thực hiện chiến lược, công ty A phát hiện môi trường ngoài có biến động lớn, vậy công ty: | Phải điều chỉnh chiến lược |
| Trong thời khủng hoảng kinh tế như hiện nay Doanh nghiệp thường không áp dụng những chiến lược tái cấu trúc nào sau đây: | Mở rộng quy mô |
| Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây có mức độ ưu tiên thấp nhất? | Chi phí thực hiện hàng |
| Ưu điểm của chiến lược chi phí thấp là: | Tạo ra rào cản gia nhập ngành |
| Vai trò của quá trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu tố nào sau đây? | Giúp hạn chế sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn |
| Vai trò của quản trị chiến lược? | |
| Vai trò nào trong chức năng R&D giúp tạo nên chất lượng vượt trội: | Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo |
| Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn là: | Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược |
| Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích gì? | Xem xét bối cảnh quốc gia mà công ty đang hoạt động có tạo kiều kiện thuận lợi để giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không |
| Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp và có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng phương thức nào? | Nâng cao chất lượng phục vụ |
| Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào? | Phối hợp S-O |
| Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí của các Doanh nghiệp là: | Công nghệ |
| Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng tới sức hấp dẫn của ngành? | |
| Yếu tố nào sau đây là yếu tố vi mô? | Nhà cung cấp |
| Yếu tố nào sau đây thuộc “Rào cản rút lui khỏi ngành”? | Mối quan hệ chiến lược giữa các SBU của Doanh nghiệp |
Hy vọng bộ đáp án và phần giải thích môn Quản trị chiến lược – BA08.063 trên đây sẽ giúp bạn củng cố lại các khái niệm quan trọng như ma trận EFE, SWOT, chiến lược cạnh tranh, lợi thế so sánh và các mô hình phân tích môi trường.
Để đạt kết quả tốt nhất, bạn nên sử dụng tài liệu này như nguồn tham khảo kết hợp với giáo trình chính thức và bài giảng của giảng viên. Việc hiểu bản chất vấn đề sẽ giúp bạn không chỉ vượt qua kỳ thi mà còn áp dụng hiệu quả vào thực tế quản trị doanh nghiệp.
Đừng quên lưu lại trang này và tham khảo thêm các bài tổng hợp đáp án các môn học khác trong chương trình đào tạo từ xa để tối ưu thời gian ôn tập. Nếu cần hỗ trợ, hãy liên hệ zalo duavang để được hỗ trợ nhé. Nếu thấy những thông tin này hữu ích, hãy donate cho chúng mình 1 ly cafe, đây sẽ là một sự khích lệ và là động lực rất lớn cho chúng mình duy trì Website.